課程大綱： GJB5000A培(pei)訓
第一講 GJB-5000A能力(li)成熟(shu)度基本概念
1）能力成熟度的基本概念(nian)
能力成熟度(du)的歷史誘因
軟件過(guo)程的定義與改(gai)進
2）GJB 5000A的實(shi)施(shi)與評價
實(shi)施GJB5000A需要關注的問題
GJB5000A的(de)咨詢程序
GJB5000A的評(ping)價工作程序
3）軍用軟件研制能(neng)力成熟度模(mo)型整體框架
GJB5000A的成熟度的表示(shi)方法
GJB 5000A模型體系結構
GJB 5000A基(ji)本過程之間關系(xi)
4）GJB 5000A的共(gong)用和實踐
第二(er)講 項(xiang)目策劃（PP）
1）為什么要(yao)實(shi)施項目策劃(hua)規范(fan)？
2）專(zhuan)用1：項(xiang)目初始估計
如何估計項目范圍
如何估計任務的規模
如(ru)何定義項目生命周期(qi)
如何建立工(gong)作量和成本的(de)估計值(zhi)
3）專用2：制定項目計劃
如何編制項目進度表
如(ru)何(he)制定(ding)項(xiang)目風險列表
如(ru)何制定項目資源計劃(hua)
如何制定下屬計劃
如何制定項目總計劃
如何制定里程碑(bei)階段計劃
4）專用3：獲得對計(ji)劃的(de)承諾(nuo)
承諾為什(shen)么重要與(yu)怎樣進行承諾
如何建立獲取承(cheng)諾的過程
5）專(zhuan)用4：維護(hu)項目計劃
為(wei)什么計劃必須得到(dao)維護
如(ru)何建立維護項目計劃(hua)的過程
6）實踐與案例：典(dian)型項目策劃規程
7）討論與(yu)思(si)考：建立良好的反饋(kui)控制系統
第三(san)講 項目(mu)監控（PMC）
1）為什(shen)么要(yao)實施項(xiang)目監(jian)控規范？
2）專用(yong)1：對照計劃監督項目(mu)
項目測量面臨的三大(da)問(wen)題
如何監督項目計劃參數執行情況
如何(he)監督其它方面的問題
3）專用(yong)2：分析并(bing)管理糾正(zheng)措施
如何分(fen)析項目計(ji)劃執行(xing)狀(zhuang)況
如何分析(xi)其它方(fang)面(mian)的問題
如何實施進展評審
如何實施里程碑評審
如何管理糾正措施
4）實踐與案例：典型項目監控規程
5）討論(lun)與思考：解(jie)決(jue)監(jian)控中發現(xian)的問題
第四(si)講 測量與分析（MA）
1）為什么(me)要(yao)實施測量(liang)與(yu)分析規范？
2）軟件度量與測(ce)量的基本方法
3）專用1：安排測量與分析活動
如何確(que)定測量和測量項(xiang)
如何指明數據采集和存儲規程
如何指明分析規程
4）專(zhuan)用(yong)2：提供(gong)測量結果
如何采集與分(fen)析測量(liang)數據
如何存儲數據和結果
如何交(jiao)流測量(liang)與分析(xi)的結(jie)果
5）實踐與案(an)例：典(dian)型測量與分(fen)析規程
6）討論(lun)與思考：如何通過數據分析發現問題
第五講 需(xu)求管理(li)（ReqM）
1）為什么要實施需求管理規范？
2）專(zhuan)用1：管(guan)理需求
如何獲(huo)得(de)對需求一致(zhi)的理解
如何獲取對需求的承諾(nuo)
如何(he)維護需求的雙向可追溯性(xing)
如何標識項(xiang)目工作與需求之間(jian)的(de)不一致性
如(ru)何(he)進行需求變(bian)更控制
3）實踐與案例：典(dian)型需求管理規程
4）討論與(yu)思考：如何發現(xian)與(yu)控制需求變更
第(di)六講(jiang) 配置(zhi)管理（CM）
1）為(wei)什么要(yao)實施配(pei)置管理規范？
2）軟件(jian)配置管理的基本方法(fa)
3）專用1：建立基線
如何標識配置項
如何建立配置管理(li)系統
如何生成或發布基線
4）專用(yong)2：跟蹤和控制對基線的更改
如何跟蹤更改申請
如何控制配置項
5）專用3：建立和維護基線的完(wan)整性。
如何建立(li)配置管理記錄(lu)
如何執行配置審核
6）實(shi)踐與案例(li)：典(dian)型配置管理(li)規程
7）討論與思考：如何通過配置管理控制變更
第七(qi)講(jiang) 過程和產品(pin)質量保（PPQA）
1）為(wei)什么(me)要實施軟件質量(liang)保規范？
2）專用1：客觀地評價過(guo)程和工作產品
如何制定質量保計劃
如何(he)客觀(guan)地(di)評價過(guo)程與工作產品(pin)質量
3）專用2：提供客觀(guan)深入(ru)的了解
如何對(dui)質量問題進行跟蹤(zong)
如何交流并確保不符合項(xiang)得到(dao)解決。
如何建立質量保記錄
4）實踐與案例：典型質量保規程
5）討論與思考：如何(he)建立有(you)效的質量工(gong)程體系？
第八(ba)講 供方協議(yi)管理（SAM）
1）為什么要實(shi)施(shi)供方協議管理規(gui)范？
2）專用1：建立(li)供(gong)方協議(yi)
如(ru)何確定獲取(qu)方式與(yu)選(xuan)擇供應方
如何建立供方協議
3）專用2：滿足供方協議
如何確保(bao)供(gong)方協(xie)議得(de)以執(zhi)行
如何(he)監督所選擇的供方過程(cheng)
如何評(ping)價所選擇的(de)供方(fang)工(gong)作產(chan)品
如(ru)何接收和(he)移交所獲取的產(chan)品(pin)
4）實踐與案例：典(dian)型(xing)供方(fang)協(xie)議管理規程(cheng)
5）討論與思考：在軟件外包管(guan)理中需要注意的(de)問題(ti)
第九講 課程的(de)總結與討論(lun)
五、培訓
1、深入(ru)理解(jie)GJB5000A-2008標準，有(you)效提(ti)升(sheng)軍用(yong)軟件研制組(zu)織的管理能力與研發(fa)水平，為各(ge)單位通過認評審奠定基礎。
2、從原理(li)上理(li)解(jie)現代(dai)軟件工程方法論，提升分析問題(ti)與(yu)解(jie)決問題(ti)的能力。
3、在(zai)理解GJB5000A-2008標(biao)準的(de)基礎上，改(gai)進現有(you)軟(ruan)件開發方法(fa)，達(da)到(dao)開發過程(cheng)有(you)序與的(de)目的(de)。
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