課程大綱： 降低采購成本與采購談判技術培訓
第一章采購管理概念
采購目標
采購管理工作(zuo)職能和職責
第二章采購控制系統
采購策略事項
采購作業流程及內容
建立架構(gou)和(he)制度(du)-----依六種導向
采購方法種類及實施
適當采購數量辦法
適當采購時間細則
適當采購數量辦法
采購價格
影響采(cai)購價(jia)格的(de)八大因素
采購價(jia)格管(guan)理十(shi)大原則
采購價格對采購人員壓力
采購價格管制工具
顯性的(de)采購價(jia)格(ge)反應時機
非顯(xian)性(xing)采購價格反應時機
采購成本
第三章(zhang)降低采購物料成本(ben)
采購(gou)價格因應(ying)漲價/獨家(jia)采購(gou)/緊急采購(gou)之道
節約采購資金的要訣
降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)單價十五方式
降低采購成本(ben)的途徑(jing)有哪些
從非采購(gou)角(jiao)度(du)減少產品成(cheng)本六(liu)大分析(xi)
JIT(JUST IN TIME)與實施(shi)零庫存
第四章(zhang)供(gong)應商交期管(guan)理
供應商交期(qi)管(guan)制(zhi)十大(da)之道(dao)
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
采購進(jin)度落后應采取什么措施
第五章采購品質管理
改善供應商品(pin)質(zhi)十大手段
供應商物(wu)料(liao)品質(zhi)管制實施手法
采購(gou)品質(zhi)控制應檢查項目
采購物料驗證方(fang)法協議
第六章供應商管理
供應商調查
供應商評核因素
新(xin)供應商的評核和開發流程步驟(zou)
供應商評(ping)估項目和(he)控制要點
供(gong)應(ying)商評估后必要措施
供應商監管方法
轉變監(jian)管程(cheng)度規則(Switching Rules)
供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
供(gong)應(ying)商的表現測量方法
第(di)七章采購詢價(jia)/比價(jia)/議價(jia)工程(cheng)
適價必遵法則
適價的采購策略
詢價/比價/議(yi)價作業內(nei)容
詢價前準備工作
詢價必要項目
比價(jia)方(fang)法/原則(ze)/方(fang)式
議價原則
第(di)八章采購談判(pan)過程(cheng)及技(ji)巧
成功(gong)的(de)談判人員的(de)特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機
談判技巧---談判前準(zhun)備(bei)
談判技巧十四招
破圍標12招
談判手法心態基楚
加入高級會員獲得助教答疑
