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    供應鏈中的庫存管理培訓

一、供(gong)應(ying)鏈管理的核心理念(nian)

1、精益生產的背景

2、大量生產的衰退

3、推式管理(li)理(li)念的(de)形(xing)成(cheng)

4、拉式管理的風靡

5、如(ru)何有效銜接推拉管理

6、大批量定制MC與MP、LP的(de)對比

二、牛鞭效(xiao)應及供(gong)應鏈需求放大風險的抑(yi)制

1、牛鞭效應產生(sheng)背景(jing)

2、牛鞭(bian)效應對企業(ye)的傷害

3、降(jiang)低牛(niu)鞭效應的措施：

庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存

牛鞭效應產(chan)生(sheng)機制及企業風險規避技巧

庫存成本核算及控制

三、供應(ying)鏈(lian)系統庫存控制技(ji)術

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復訂貨(huo)決策(ce)

4、庫存成本的結構

5、如何有效降低(di)庫存成本(ben)

6、到(dao)底什么是(shi)零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管(guan)理技術(shu)

9、庫存的風險分(fen)類(lei)，如何防范。

四(si)、如何打造具有安全又(you)便利的國際供應鏈？

1、六步構建“貿易和海關(guan)合規(gui)體系”

2、企業未完善“貿易和海關合規體系(xi)”的五(wu)大風險：

違法違規風險

企業財稅損失風險

企業生產(chan)經(jing)營供應鏈上的(de)風險

貿易安全方面的風險

海關信用等級(ji)降級(ji)風(feng)險

3、合(he)規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供(gong)應(ying)商(shang)”管理

4、如何正(zheng)確申請AEO認證(zheng)？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構？

6、AEO九大熱點問題

7、供應(ying)鏈合規的“終極防護墻(qiang)”