一、事業編管理崗和技術崗哪個好
事業單位管理崗和技術崗其實各自都有優勢，從晉升空間和待遇方面專業技術崗比管理崗更有優勢，管理崗也有優勢，一般單位管理崗的績效工資會高于專業技術崗而且與領導接觸的機會多換崗位、換單位就容易些。
二、事業單位專業技術崗和管理崗的區別是什么
事業單位的專業技術崗位和管理崗位有三個主要區別，包括崗位職責的不同、工資標準的差異和職務的不同。
崗位職責不一樣
1.專業技術崗位指的是從事專業技術工作的崗位，承擔技術工作和業務操作。
2.管理崗位指的是擔負領導職責或管理任務的崗位，負責組織、協調和管理工作。
工資標準不同
1.專業技術崗位的績效工資更容易衡量和量化，發放起來也更加公平，專業技術人員的工資與職稱成正比只要努力提升職稱工資也相應提高，副高級專業技術崗位的工資基本上相當于處級公務員的工資。
2.管理崗位的工資待遇略低于同等資歷的專業技術人員，一般與科員級（九級）和助理級（十一至十二級）的專技崗位工資待遇相當，管理崗位的職級與單位的級別掛鉤，受到較多的單位級別限制。
職務不同
1.專業技術崗位實行的是職稱序列，例如工程系列，包括技術員、助理工程師、工程師、高級工程師。
2.管理崗位實行的是行政職務序列，例如辦事員、科員、副主任科員、主任科員。
專業技術崗位還分為三個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。
1.高級崗位分為七個等級，包括專技一至七級，其中正高級崗位為一至四級，副高級崗位為五至七級。
2.中級崗位分為三個等級，包括專技八至十級。
3.初級崗位分為三個等級，包括專技十一至十三級，其中助理級崗位是十一至十二級，員級崗位是十三級。
4.事業單位的專業技術崗位的最高等級和結構比例根據單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平具體遵循相關規定和行業崗位設置管理指導意見。
三、事業單位管理崗和專業技術崗怎么選？哪個更好？
事業單位崗位設置和結構比例
事業單位的崗位設置和結構比例對于選擇管理崗和專業技術崗至關重要，主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位，應保證專業技術崗位占主體，一般不低于單位崗位總量的70%而承擔社會事務管理職責的事業單位應保證管理崗位占主體，一般應占單位崗位總量的一半以上。
專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例全國總體控制目標為1：3：6這意味著在專業技術類事業單位中高級職稱的設置比例較低，而初級職稱的設置比例較高。
對于這些規定可以舉例來說明，假設某某事業單位的總編制數是20個，根據70%的比例專業技術崗位應設置14個以上，而管理崗位和工勤崗位應在6個以下。如果總編制數是20個按照管理崗占一半以上的比例，那么管理崗位應設置10個以上，專技崗和工勤崗應在10個以下，根據1：3：6的原則，如果總編制數是15個，其中專技崗10個，那么高級職稱設置1個名額，中級職稱設置3個名額，初級職稱設置6個名額。
什么是雙肩挑
雙肩挑是指在一部分專業技術人員中有人承擔了部分管理工作，專業技術類事業單位管理類崗位不高于15%，且管理班子中有三分之一的人員可以“雙肩挑”。
假設某某事業單位的管理類崗位設置不高于15%，那么在該單位的專業技術班子中將有三分之一的人員既擔任專業技術職務，又擔任管理職務。
事業單位工資構成，如何計算
事業單位的工資構成一般包括基本工資、績效工資、津貼和補貼，具體的工資計算方法和標準由國家相關部門和單位自行規定。
事業單位管理和專技崗如何晉級
事業單位的管理崗和專技崗都存在晉級渠道，但具體的晉級方式和條件可能有所不同，不同單位對管理崗和專技崗的晉級標準和要求可能存在差異，需要根據自身情況和單位規定進行評估。
事業單位如何轉崗（管理轉專技專技轉管理）需要哪些條件
事業單位內部通常存在管理轉專技和專技轉管理的機會，轉崗需要滿足一定的條件，包括相關崗位要求、職稱評審，具體的條件和程序可能因單位而異，需要與單位相關部門咨詢并了解具體要求。
職級并行后對管理崗位的影響
事業單位推行職級并行制度，這對管理崗位產生了一定影響，職級并行制度的實施使得管理崗位的晉級和評職稱更加嚴格和具體，管理崗位的晉級需要更高的專業素質和管理能力，同時也需要在職級評審中表現出色，才能獲得更高的職級和相應的待遇。
事業單位的管理崗和專業技術崗都有各自的優勢和特點，選擇適合自己的崗位需要綜合考慮各個方面的因素，通過深入了解單位行政層級、崗位設置比例、晉升渠道、工資待遇、雙肩挑、職級并行多個角度的分析可以更好的權衡利弊關系做出準確的選擇。
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