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作為中央直管的國有重要骨干企業，國家能源投資集團有限責任公司（簡稱國家能源集團）是新時代國有企業改革深化的標志性成果。其誕生于2017年11月28日，由原神華集團與中國國電集團聯合重組而成。此次重組是新中國成立以來規模最大的央企整合，也是黨的十九大后首家獲批成立的中央企業。截至2023年，集團資產規模超1.8萬億元，員工總數逾33萬人，業務覆蓋全球十多個國家和地區，位列《財富》世界500強第76位，其央企屬性在戰略定位、功能使命及管理體系上均得到充分印證。
一、國家能源集團央企屬性與戰略定位
國家能源集團的成立本質是國家對能源安全戰略的頂層設計。經黨中央、國務院批準組建，其身份被明確界定為“中央直管國有重要骨干企業”，并承擔國有資本投資公司改革試點、創建世界一流示范企業等任務。這一身份賦予其雙重使命：既要實現國有資產保值增值，更需服務國家能源安全大局。
在治理結構上，集團由國務院國資委直接監管，領導班子由中央任命，重大決策需符合國家戰略導向。例如，其提出的“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，核心在于建設“具有全球競爭力的世界一流能源集團”，這與國家“能源安全新戰略”中“四個革命、一個合作”的要求高度契合。重組后，集團煤炭產能占全國15%，發電裝機占全國13%，多項指標超越原兩家企業之和，成為能源供應的“穩定器”和“壓艙石”，充分體現了央企在關鍵領域的控制力與支撐力。
二、國家能源集團國家戰略使命與產業布局
國家能源集團的產業架構凸顯了央企在能源領域的主導作用。其構建了覆蓋煤炭、電力、運輸、化工等八大板塊的全產業鏈，形成“煤電路港航油一體化、產運銷一條龍”的獨特模式。這一布局直接服務于國家能源自主可控的目標：
煤炭與電力協同：擁有全球最大煤炭產能（5.1億噸/年）和火電裝機（1.78億千瓦），通過自營鐵路、港口和船隊實現供應鏈閉環，有效平抑煤電價格波動；
清潔能源引領：風電裝機3589萬千瓦居世界第一，非化石能源占比24.6%且持續提升，響應“雙碳”目標要求；
技術自主攻堅：作為全球唯一掌握百萬噸級煤直接液化和間接液化技術的企業，突破能源轉化關鍵技術瓶頸。
在區域戰略中，集團主動融入京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設，并在“一帶一路”沿線運營印尼、南非等17個項目，將央企的能源保障功能延伸至全球市場。
三、國家能源集團社會責任與全球角色
區別于普通國企，國家能源集團的社會責任體現國家意志的延伸。其踐行“社會主義是干出來的”偉大號召（源自習近平總書記視察集團項目時的指示），在三大領域彰顯特殊使命：
脫貧攻堅與應急響應：累計投入26.7億元幫扶9個貧困縣脫貧，向河南災區捐款2000萬元并組織國家級救援隊馳援；
環保治理與技術輸出：燃煤機組100%實現脫硫脫硝，84%達到超低排放，為行業提供綠色轉型范式；
全球能源治理參與：通過南非、希臘等國際項目輸出中國標準，提升國家在能源領域的話語權。
這些行動遠超商業范疇，凸顯其作為“國家隊”在平衡經濟效益、社會穩定與地緣戰略中的核心功能。
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